Управление проектами

Реализация инвестиционных проектов, стоимость которых измеряется десятками, сотнями миллионов, а то и многими миллиардами рублей невозможна без понимания сути и построения адекватной задаче системы управления созданием реального объекта; применения принципов, методов, способов и приемов управления, а также исполнения всеми участниками Проекта лежащих в основе управления функций. Ключевой функцией для старта Проекта и его дальнейшего успешного развития является планирование. Расширенные возможности по ресурсному и финансовому планированию, срокам и анализу прогресса по Проекту создают технологии управления проектами (УП). Применение современных технологий УП позволяют распределять ресурсы, сводя к минимуму затраты, управлять поставками и контрактами, определять процессы, лежащие на критическом пути, анализировать ситуацию в ходе реализации проекта, отвечать на вопросы "что будет, если", принимать просчитанные управленческие решения. Для реализации системы управления на практике в фирме "ИКЭМ" используется программное обеспечение "MS Project" и "Spider Project". Если первый из перечисленных продуктов дает возможность обмениваться данными по перспективным и текущим проектам с другими участниками в едином формате Microsoft, то второй (Spider Project) позволяет глубже и полноценнее организовать планирование и учет исполнения физических объемов СМР, проводить ресурсный и финансовый анализ проекта, давать отчеты в удобном для Заказчика формате. В группе планирования и контроля выполнения проектов фирмы "ИКЭМ" работают сертифицированные специалисты, знающие технологии работ, экономику строительства и прошедшие обучение технологиям УП. С учетом этого обстоятельства фирма "ИКЭМ" может оказывать самые широкие услуги в области УП, от консультаций по внедрению корпоративных систем управления до непосредственного сопровождения проектов специалистами фирмы.

В рамках управления проектом фирма "ИКЭМ" предоставляет следующие услуги:

  • - Календарное планирование проекта и контроль графиков исполнения работ
  • - Организация Проекта
  • - Получение комплекса согласований и разрешений на федеральном, региональном, отраслевом и местном уровнях.
  • - Планирование и контроль стоимости
  • - Плановое и оперативное регулирование взаимоотношений участников Проекта
  • - Планирование и контроль поставок материально-технических ресурсов
  • - Управление качеством
  • - Управление передачей данных
  • - Управление производственной документацией
  • - Система отчетности
  • - Сдача объекта Заказчику
  • - Другие услуги и работы